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2020
至今
進(jìn)入應(yīng)對疫情階段。盤活存量資源，拓展增量項(xiàng)目，創(chuàng)新營銷方式，延長產(chǎn)業(yè)鏈、布局新業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)務(wù)、尋求新增長。
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2019
二次創(chuàng)業(yè)
是云投旅游二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵年，圍繞集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)板塊的 戰(zhàn)略部署和公司未來發(fā)展規(guī)劃，深化改革、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型。
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2015~2019
專注主業(yè)、盈利提升
業(yè)務(wù)分置后，云投旅游的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，盈利能力充分體現(xiàn)，利潤再創(chuàng)歷史新高。
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2009~2013
建設(shè)運(yùn)營、業(yè)務(wù)分置
云投旅游進(jìn)入建設(shè)運(yùn)營階段，各項(xiàng)目陸續(xù)完成工程建設(shè)并投入運(yùn)營。
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2005~2009
起航、擴(kuò)張
云投旅游成立后迅速進(jìn)入擴(kuò)張階段，以掌控資源為戰(zhàn)略導(dǎo)向，對省內(nèi)存量優(yōu)質(zhì)資源和重點(diǎn)旅游項(xiàng)目進(jìn)行投資、開發(fā)。
